на уровне компании у вас было не более, чем три цели и до пяти метрик по каждой цели; • на уровне департамента не более двух целей и до пяти метрик; • на уровне отдела/группы
Одна из ошибок ― это просто взять KPI, увеличить их в два-три раза, добавить прикольный заголовок и получится «типа OKR». Это пример OKR, который на самом деле KPI.