Цитаты из книги «Курс MBA по стратегическому менеджменту»

при вертикальном интегрировании возможно появление отрицательной синергии.

Глобальная стратегия, как правило, предполагает непосредственное подчинение руководителю, отвечающему за функционирование бизнес-единиц во всем мире

Существует несколько вариантов — от полностью зависимой дочерней структуры, совместного предприятия (как правило, с местным партнером) до лицензирования, франчайзинга и использования местного агента

Как правило, компании выходят на зарубежный рынок поэтапно, последовательно переходя от одного уровня к другому[22].

размещение производства, складов и рынков в другой стране; • размещение на территории другой страны не только производства, складов и рынков, но и отдела исследований и разработок (наивысший уровень вовлеченности).

экспорт продукции на основе поступающих заказов (самый низкий уровень вовлеченности); • размещение складов и рынков в другой стране;

Функциональные виды деятельности

Определяющий критерий — уровень рисков, характерных для каждой страны: возможность экспроприации бизнеса, особенности законодательства, политическая и экономическая нестабильность

географическая координата определяет территориальные границы рынков, обслуживаемых корпорацией. Иными словами, эта координата показывает, на какие рынки — локальные, региональные, национальные, международные или глобальные[20] — будут поставляться товары и услуги, предлагаемые корпорацией

Взаимосвязанная диверсификация Диверсифицикация может быть основана на единой технологии производства или продукции, общих каналах маркетинга, взаимосвязанных запросах отдельной группы потребителей или какой-то комбинации этих составляющих.