Цитаты из книги «Курс MBA по стратегическому менеджменту»

если для взаимосвязанной диверсификации характерны наибольший потенциал создания ценности и большие организационные трудности, то при конгломератной диверсификации складывается совершенно обратная ситуация[18].

третьих, административные трудности, связанные с достижением потенциальной синергии, обычно недооцениваются.

Отраслевой контекст и сущность бизнеса оказывают огромное влияние на характер управления компанией

инвестиционным банкирам, юристам и бухгалтерам); • начисление части корпоративных расходов на поглощаемую структуру; • отрицательную синергию при взаимодействии с другими частями бизнеса; • расходы на ошибки, связанные с освоением управления новым видом бизнеса или контролем над ним. Во-вторых, многие сторонники диверсификации значительно переоценивают степень управленческой синергии

Систематическому переоцениванию синергии способствуют на практике три фактора. Во-первых, синергию обычно рассматривают только как чистую (итоговую) положительную синергию. На практике же нередко при генерации позитивной синергии одновременно создается и отрицательная. При поглощениях к этому виду синергии можно отнести следующие составляющие: • надбавку за получение контроля над компанией (величина, на которую цена покупателя превышает рыночную стоимость компании); • денежные средства, обеспечивающие сделку (гонорары

Есть еще одна типичная ошибка — переоценка возможностей управления отношениями.

Типичная ошибка в этом случае — переоценка синергии,

повысить поступления и/или сократить издержки за счет наличия общих ресурсов или переноса ТОП-характеристик из одной бизнес-единицы в другую

Диверсификация как средство получения выгоды от синергии, возникающей между видами бизнеса или между отдельным бизнесом и корпоративной родительской структурой. Синергия — это дополнительные преимущества, получаемые из-за того, что бизнес-единицы действуют в рамках одной и той же корпорации[

стимулом для диверсификации2. Единственно весомая причина