Цитаты из книги «Канбан и точно вовремя на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

мы учим мастеров заниматься управлением несоответствиями.

Рис. 40. Цикл управления мастера

задачи нашей работы можно переформулировать следующим образом: 1. Немедленное устранение потерь.2. Для операций, не увеличивающих добавленной ценности, начать улучшения с тех, которые легче всего исправить. 3. Сохранение чистых операций.

Рис. 34. Работа по снижению трудозатрат

Рис. 19. Правила системы канбан

Распределяя работу, полезно помнить о том, что круг обязанностей каждого рабочего должен быть таким, чтобы они могли помогать друг другу.

АФОРИЗМЫ ÓНО Когда вы это сделаете, проблемы будут обнаруживаться немедленно и каждый сможет предложить какие-то улучшения.

если мы сможем сделать потери очевидными для всех, это станет первым шагом к их устранению.

Бригадиры, которые никогда не говорят: «Остановите конвейер», — плохие бригадиры, равно как и те, кто дважды или трижды останавливает одну линию по одной и той же причине.

Если вы просто работаете на станках, которые только что купили, то не проявляете никакой изобретательности. Чтобы сделать свою повседневную работу достойной вас, вы должны поделиться со станком своими знаниями».