Цитаты из книги «Канбан и точно вовремя на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

Только когда рост эффективности сопровождается снижением затрат, усилия по ее повышению приобретают какой-то смысл.

время выполнения заказа как время с момента, когда мы приступили к превращению сырья в готовую продукцию, до момента получения денег за нее.

«Ключ ко всем нашим успехам — правильный выбор времени».

если встанет вопрос, какой станок использовать — дорогой или дешевый, просто запустите тот, эксплуатация которого обходится дешевле.

Мы добиваемся этого путем организации нашей работы и работы машин с учетом требуемого выхода или спроса.

при разработке своего плана на людей, мы регулируем коэффициент использования оборудования и устраняем потери, связанные с наличием лишних рабочих.

Мы рассматриваем рабочее место как органическое единство.

Будьте настойчивы в вашем решении производить только то, что нужно, когда нужно и в нужном количестве.

Металлические штамповки делают партиями, и нужно, чтобы их объем был как можно меньше. Это предотвратит образование больших запасов и увеличение числа процессов, требуемых для транспортировки.

Сердце и душа производственной системы Toyota — это ее нацеленность на устранение потерь. Также устранение потерь — это важный резерв роста прибыли.