Цитаты из книги «Как это делается: продюсирование в креативных индустриях»

Применительно к трансмедийным проектам Праттерн выделяет 3 основных бизнес-модели: 1) Спонсорство: проект осуществляется за счет автора, краудфандинга или спонсорства бренда.

Для правильного выбора бизнес-модели Праттерн в очередной раз рекомендует обратиться к аудитории: что, как и где она покупает, какие возможности монетизации контента есть на выбранных платформах?

Говоря о выборе платформ, Праттерн в очередной раз подчеркивает, что он должен быть обусловлен тем, какая из них лучше всего подходит, чтобы внести уникальный вклад в рассказывание фрагмента истории.

дежь до 30-ти с маленькими детьми, скорее всего, они не смогут посетить вечерние оффлайновые мероприятия, потому что им не с кем оставить детей. Необходимо учитывать подобные факты68

Для передачи истории может использоваться почти любая платформа, главное – учитывать специфику аудитории: как и где она потребляет контент. Платформа должна органично вписываться в образ жизни типичного представителя целевой аудитории. Так, если история задевает не слишком обеспеченную моло

В этой связи Праттерн обращается к анализу многопользовательских игр, проведенному Р. Бартлом. Бартл задался вопросом о целях людей, играющих в многопользовательские игры. В итоге было выделено 4 типа игроков: – Достиженцы (отличники) – те, кто стремился к получению очков и повышению своего уровня в игре; – Ценители общения – те, для кого значим опыт коммуникации с другими людьми во время игры; – Исследователи, открывающие для себя новые миры; – Киллеры, которым нравилось доминировать и нарушать правила.

Секрет длительного участия пользователей в проекте, по Праттерну, сводится к необходимости создания самоподдерживающейся экосистемы, в которой просьюмерам дают возможность обогащения личного зрительского опыта посредством создания нового контента и исполнения новых ролей.

Существует четыре метрики взаимодействия аудитории с медиаконтентом: участие, взаимодействие, близость и влияние. При этом продюсеры трансмедиа должны измерять не только взаимодействие аудитории с контентом и ее вклад в историю, но и привязанность к вселенной истории – то, что они говорят и чувствуют о ней. В идеале, пользователь должен пройти следующие уровни отношения к проекту: внимание, оценка, привязанность, пропаганда, вклад в историю66.

Авторы также должны ответить на четыре вопроса: – важность нарратива: насколько важна история, какова степень авторского контроля над ней; – важность участия: насколько важно, чтобы аудитория способствовала обогащению проекта; – важность реального мира: насколько значимо то, что история пронизывает реальный мир, реальные места, события и людей; – важность игры: насколько важно указать аудитории на какую-то цель (найти, собрать, разгадать что-либо в проекте).

Однако можно выделить пять ключевых компонентов, на которые стоит обратить внимание при планировании любого трансмедиа: – история (жанр, персонажи, локации, время, сюжет); – платформы (временные рамки, типы платформ, технологии); – аудитория; – бизнес-модель; – реализация.