Цитаты из книги «Как это делается: продюсирование в креативных индустриях»

Анализируя природу шоу, В. В. Миронов приходит к выводу, что если спектакль издревле был элитарен, шоу – ориентировано на человека-массу; спектакль насыщен смыслами, шоу рассчитано не на осмысление, а на инстинктивные чувства, как и карнавальная культура, у которой современные шоу охотно заимствуют приемы. Однако карнавальная культура – это культура различий, шоу – культура унификации и обезличивание.

Синтезируя в своей структуре различные жанры и их методы воздействия на аудиторию, телевизионные шоу всех мастей стремятся к одной цели – вызвать у зрителей всплеск эмоций. Ради «вышибания» слез или смеха создатели шоу используют любые аттракционы:

Из выше процитированных определений следует, что для превращения мероприятия в шоу необходимо проводить его на сцене и разыгрывать действие с помощью актеров. Разумеется, сцена при этом не обязательно должно быть похожа на театральную, а в роли актера может выступать любой человек, оказавшийся в кадре. Одним из главных признаков, позволяющих классифицировать то или иное зрелище как шоу, становится его способность к гибридизации.

Секундами контакта можно измерить скроллинг (до какого места на странице долистал ваш пользователь, с какой точки проекта ушел на другой сайт). Современные системы статистики дают возможность собирать разнообразные данные о поведении пользователей – откуда они пришли, на каком устройстве смотрят проект, на что кликают, до какого фрагмента дочитывают, с какими из интерактивных модулей взаимодействуют,

Оценивайте вовлеченность – время, которое посетитель проводит в контакте с вашим материалом. Секунды контакта – универсальная единица

Виральность (степень распространения ссылки на ваш проект самими пользователями) важна – чем чаще пользователи ссылкой делятся, тем больше людей о вашем проекте узнают. Но сами по себе «лайки» и «расшаривания» не имеют ценности. Задача, которую решает мультимедийный проект – вовлечь пользователя в мультимедийное отражение события. Именно сама история является центром нашего внимания. Поэтому и оценивать нужно контакт с историей.

подзадач, у каждой из которых есть сроки исполнения и ответственный. Всё это полезно визуализировать – в формате диаграммы Ганта или канбан-доски, неважно. Главное, чтобы у команды была возможность оперативно видеть, на каком этапе находится проект и какие из задач уже выполнены. Удержать всю информацию по проекту в одной голове нереально.

Каждый участник команды должен не просто выслушать, получить задание и пойти делать свой блок. Важно проговорить своё видение результата, предложить свои идеи, договориться о форматах и регулярности взаимодействия внутри команды. Затем прописываются этапы, дедлайны, большая задача «сделать проект» разбивается на множество подза

общий круглый стол, проектная сессия, на которой проговариваются все детали. По сути, проводится питчинг идеи для команды. Продюсер представляет проект, подробно рассказывает, какое событие становится центром проекта, кому и зачем этот проект нужен, какого результата необходимо достичь.

Следующий критерий, на котором я бы настаивала, – это возможность для пользователя чем-то в проекте управлять. Это может быть навигация, позволяющая пользователю переключаться между различными смысловыми блоками проекта, интерактивные элементы типа «выберите, на чьей вы стороне», переключатели, меняющие «с чьей стороны мы смотрим на событие». Это не обязательное требование «мультимедийного формата».