Цитаты из книги «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир»

Стоило одному из нас прочитать Not a Box своему трехлетнему внуку – и в тот же день ребенок примостился в коробке. Это была не коробка, а пиратский корабль! Если вам нравится читать интересные книжки с детьми, то вот еще на выбор: «Гарольд и фиолетовый мелок» (Крокетт Джонсон), «Выход» (Питер Рейнольдс), «Антираскраска» (Сьюзан Страйкер и Эдвард Киммел)

«Допустим, вы устроили реалити-шоу и высадили группу участников посреди необитаемого острова. Победит тот, кто первым выйдет к побережью. Кто-то будет пытаться анализировать, где находится, куда пойти. Другие скажут: «Давай заберемся на дерево или скалу – может, увидим вдали что-нибудь и вычислим, куда двигаться». Они будут долго планировать и анализировать, как лучше проложить путь. А будут еще те, кто просто оглядится вокруг, прислушается к интуиции и бегом помчится в каком-то направлении. Если высадить на острове большую группу, могу поручиться, что те, кто станет взбираться на дерево или анализировать свое местонахождение, не выиграют в этом состязании. Почему? Потому что найдется несколько сумасшедших, которые прислушаются к себе и просто побегут. И они, скорее всего, первыми достигнут берега. В чем суть: если есть некое чувство, в каком направлении нужно двигаться, тогда нужно просто бежать как можно быстрее».

«Если вы не готовы ошибаться, вы никогда не создадите ничего своего»

«Один из основополагающих принципов команды [Apple], на мой взгляд, рассчитывать на ошибки, – говорит Джонатан Айв, главный дизайнер iMac и старший вице-президент по промышленному дизайну. – Это готовность искать, чувство поиска. Суть в том, чтобы радоваться, когда оказываешься не прав, потому что это значит, что узнал что-то новое»

неудачами. Полезные неудачи в Google отличают две определяющие характеристики: (1) вы понимаете, почему проиграли, и выносите урок для следующего проекта; и (2) полезный проигрыш – быстрый проигрыш, и не так масштабен, чтобы поставить под угрозу ваш бренд.

Слоган IDEO «проигрывай часто – быстрее добьешься успеха»

важное условие творчества – «не бояться потерпеть неудачу».

Даже если раздать массу ресурсов многочисленным командам системных или прорывных инноваций, это не окупится, если проектные команды не получают нужной степени автономии для выполнения своей работы. Чем более радикален проект, тем больше автономии и диверсификации необходимо коллективу. Не забывайте – для подрывных инноваций необходима команда с широким набором знаний, которая сможет генерировать более радикальные идеи.

Другой лидер-новатор призывает всех и каждого, в том числе самых опытных работников, каждый день задавать вопрос «почему», потому что иначе «они перестают думать, переходят в режим исполнения и перестают задавать вопросы».

«Если вы создаете такие условия, в которых идеи сотрудников могут быть услышаны, – говорит основатель Azul и JetBlue Дэвид Нилман, – они будут появляться сами собой».