Цитаты из книги «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир» Клейтона Кристенсен📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 30
вопросы составляйте по одному. Пусть кто-то один вносит их в список, чтобы все могли видеть их перед собой и осмысливать каждый пункт. Нельзя задавать новый вопрос, пока не записан предыдущий. Это помогает группе развивать мысль ранее вынесенных соображений, чтобы глубже копнуть в суть проблемы. Помогайте друг другу в ходе этого упражнения составить полный спектр вопросов «что есть», «чем вызвано», «почему» и «почему нет», «что, если».
20 июня 2018

Поделиться

QuestionStorming (вопросный мозговой штурм)[35]
20 июня 2018

Поделиться

Совет № 1 Устраивайте вопросные штурмы
20 июня 2018

Поделиться

лидеры, которые задают вопросы параллельно наблюдению, делают больше открытий, чем их коллеги, которые этого не делают. Лидеры, которые задают вопросы, параллельно поддерживая полезные контакты в поиске новых идей, обнаруживают больше интересного, чем те, кто этого не делает. Лидеры, которые задают вопросы параллельно экспериментированию, находят больше, чем не делающие этого. В конечном итоге вопросы в сочетании с другими действиями первооткрывателя могут сыграть роль турбоустановки в получении инновационных результатов.
20 июня 2018

Поделиться

Без активного наблюдения, нетворкинга и экспериментирования инноваторы-теоретики становятся диванными нападающими за бровкой, как назвали бы их американские спортивные журналисты. Они задают умные вопросы из-за боковой линии и могут наивно верить, что пара волшебных формулировок вскроют подрывные идеи, но они редко сами играют в реальную игру инноваций.
20 июня 2018

Поделиться

И все же только вопросы не дают инноваций, они условие необходимое, но не достаточное.
20 июня 2018

Поделиться

итоге для CEO это очень непростая задача – сформировать культуру, в которой поощряется такого рода поиск, приносящий инновационные результаты, в особенности новые предприятия и бизнес-модели.
20 июня 2018

Поделиться

Первая заключается в том, что высшее руководство в основном вознаграждается за формулирование более перспективных стратегий или новых бизнес-моделей, но в то же время с них взыщется, если они публично выразят сомнение относительно текущего стратегического курса или сложившейся модели работы компании. От CEO ожидают ОТВЕТОВ, а не вопросов, для внешних и внутренних участников бизнеса
20 июня 2018

Поделиться

Вопросные» дилеммы высших руководителей
20 июня 2018

Поделиться

Если располагаемые доходы наших нынешних клиентов (или наш бюджет) сократятся на 50 %, как нужно будет изменить наш продукт или услугу? 2. Если авиатранспортировка окажется для нас невозможной, как мы изменим методики работы?
20 июня 2018

Поделиться

1
...
...
48