Цитаты из книги «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google»

предложили отслеживать отданное в распоряжение сотрудников время на инновации в Intuit, он заметил, что мало кто им пользуется. Создавая карту, он начал с того, что попросил сотрудников отмечать в календаре дни, когда они собираются воспользоваться этим временем. Это действие увеличило вовлеченность сотрудников на 20 %. После этого Зиас призвал добровольцев делиться лучшими практиками и лучшими способами проведения инновационного времени.

В качестве альтернативы вы можете создать систему выбора инсайтов, основанную на том, сможет ли защитник идеи привлечь добровольцев, готовых потратить на нее свое время.

Эти инструменты помогают сотрудникам (и пользователям извне) размещать, просматривать, сортировать и фильтровать идеи, голосовать и накапливать отклики, а также использовать другие функции социальных сетей, такие, как уведомления и метки. Эти инструменты используют краудсорсинг (аутсорсинг – передача функций сторонним лицам и организациям), чтобы вдохновить, усовершенствовать и продвинуть идеи так, как не сможет статичный,

использовать цифровые платформы сотрудничества, называемые иногда системами управления идеями. G

Марисса Майер (бывший директор Департамента потребительских товаров в Google, в настоящее время – директор Yahoo!) отстаивала свои регулярные сессии мозговых штурмов, во время которых инженеры получали 10 минут на то, чтобы представить идеи Майер сотне других слушателей. Целью этих сессий было не только нахождение инсайтов, но и то, чтобы, имея в виду основную идею компании, добавить к ней хотя бы что-то ново

Google четыре раза в год устраивает «Конкурс инноваций» (Innovation Challenge). С

Широкий поиск заставляет комбинировать имеющиеся у вас знания, что ведет к большему комбинационному мыслительному опыту, увеличивая вероятность появления инсайта. Мы выяснили, что у людей, способных к широкому поиску, гораздо чаще случаются озарения – проникающие в суть идеи приходят буд

Тактики поведения ДНК инноватора

Разница между инновационными и бизнес-школами

участники узнают о пилотном проекте через общие источники информации (исключается ориентирование на государственных служащих и государственные агентства); • если это возможно, тестируемые могут получить небольшой подарок в благодарность за потраченное время; • Intuit проводит полную патентную проверку, прежде чем результаты эксперимента обнародуются{62}.