Цитаты из книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

мастерство в выборе людей позволит вам воздействовать на оба этих фактора — оно улучшит ваши взаимоотношения с окружающими и повысит вашу профессиональную удовлетворенность.

я человеческого самовосприятия показывают очень низкий уровень его корреляции с реальность

Кроме того, оценка результатов работы на высоких, ответственных позициях требует длительного времени, поскольку масштаб не позволяет моментально разработать, внедрить и оценить организационные изменения.

эксперты (в данном случае — доктора) не полагаются на свои инстинкты. Они . Вы можете делать то же самое при принятии решений о людях.

поиск и последующая капитализация уникальных способностей каждого сотрудника».

ни у кого из нас нет безграничного потенциала Следовательно, если вы не

Правильный выбор людей — это ремесло. Ему можно научиться, и ему можно научить

наследственность и саморазвитие позволили Зендеру «выйти на поле и принять участие в игре»

Зендер искусно владеет мастерством вдохновлять людей 6

Став руководителем, вы начинаете работать «руками своих сотрудников», и теперь ваши решения о них являются определяющими для результативности вашего подразделения. По мере того как вы принимаете на себя все больший объем обязанностей, ставки растут, поскольку единственным способом управления становится управление посредством команды людей, которую вы сами собрали