Цитаты из книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

я, успех этих компаний зависит не столько от обладания материальными активами, сколько от присутствия талантливых людей, и особенно от их способности работать команд

а профессионального менеджера состоит не в том, чтобы любить людей, и не в том, чтобы их переделывать. Она состоит в том, чтобы заставить работать их сильные стороны

Найми ключевых людей, предварительно заручившись доказательствами их успеха в том, что им предстоит сделать, и в том, что они это делали в той манере, которая будет согласовываться с выбранной системой ценностей предприятия» .

компании, способные находить и нанимать самых производительных людей на высшие должности, в несколько раз эффективнее компаний, продвигающих только руководителей среднего уровня.

Многие исследования показывают, что чем сложнее работа, тем больше разница между отличным работником и средним.

Руководители б льшую часть своего времени тратят на управление людьми и принятие решений о людях. И это правильно — никакие другие решения не имеют столь долговременных последствий и никакие другие решения не исправляются с таким трудом. И несмотря на это, большинство руководителей остаются безыскусны в принятии решений о найме и продвижении сотрудников. По всем данным, их средний “процент попадания” не превышает 33.

“Сначала ”: сначала примите на борт правильных людей, неправильных людей оставьте в порту, и только потом определяйте, каким курсом направить корабль

изменчивом мире главная страховка от неопределенности — это люди, способные адаптироваться ко всему.

Если у меня не хватит проницательности разглядеть грядущие перемены, это сделают люди из моей команды.

Вместо того чтобы разрабатывать стратегию преодоления бурного периода дерегулирования, он создал лучшую, наиболее способную к адаптации команду в отрасли.