Цитаты из книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» Клаудио Фернандес-Араоса📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 18
слишком долгое присутствие CEO на своем посту тоже может негативно влиять на стоимость бизнеса.
3 апреля 2020

Поделиться

Дыры в верхах: почему увольнения CEO возвращаются бумерангом»
3 апреля 2020

Поделиться

«Руководители большую часть своего времени тратят на управление людьми и принятие решений­ о людях. И это правильно
3 апреля 2020

Поделиться

Что ведет к провалам организаций? Плохие решения о людях. Что ведет к триумфу организаций? Выдающиеся решения о людях.
3 апреля 2020

Поделиться

Анализируя обстоятельства, связанные с корпоративными провалами, Финкельштейн выделяет четыре пути: создание новых предприятий, реакция на инновации и изменения, управление­ слияниями и поглощениями, ответ на давление конкурентов.
3 апреля 2020

Поделиться

У вас могут быть величайшие в мире стратегии, — говорил он мне, — но они не будут стоить ничего, если у вас нет правильных людей»
3 апреля 2020

Поделиться

формирования любой стратегии7.
3 апреля 2020

Поделиться

консалтинговые фирмы сейчас признают лидерство­ не только главным фактором успешного воплощения любой стратегии, но и стартовой точкой формиро
3 апреля 2020

Поделиться

Они резюмировали результаты исследований, предложив формулу «4+2»: необходимо­, чтобы работали четыре основные методики в области стратегии, операционного управления, корпоративной культуры и организационного развития и две из четырех дополнительных методик. Эти дополнительные методики включают в себя таланты сотрудников, лидерство и корпоративное управление, инновации и, наконец, слияния и партнерства.
3 апреля 2020

Поделиться

отвечавшего за выкладку и ассортимент) и операционного отдела (отвечавшего за обслуживание).
3 апреля 2020

Поделиться

1
...
...
25