Цитаты из книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

Но чтобы все это осуществить, надо было сменить руководство сети. Почему? Потому что имели место очевидные недостатки в работе коммерческого отдела

(имеющие наилучшие результаты и репутацию) демонстрируют блестящие навыки и дисциплину именно в принятии правильных решений о людях

хотя бы 90% позиций не заняты правильными людьми, других приоритетов нет»

сначала примите на борт правильных людей, неправильных людей оставьте в порту, и только потом определяйте, каким курсом направить корабль.

первые по значимости решения — это решения о людях.

Правильный выбор людей крайне важен для крупных и традиционно настроенных иерархий

Но чтобы прекратить делать то, что вы делать не любите, вы должны иметь возможность делегировать эту работу, то есть вам нужно иметь в своем окружении людей, которые могли бы за это взяться

Выявите то, что вы не любите делать, и прекратите это делать»

единственному, что составляет выдающееся управление». По мнению Бакингема, это «поиск и по­следующая капитализация уникальных способностей каждого сотрудника». Другими словами, вы сначала находите выдающихся людей, а потом ставите каждого на нужную позицию — вот два фундаментальных шага в принятии правильных решений о людях­.

надо нанимать и продвигать людей, которые обладают нужными талантами. Ваша главная задача — взять к себе лучших людей, расставить их на лучшие позиции, обеспечивающие их рост и развитие, и оказывать им всяческую помощь.