Цитаты из книги «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров»

Лучше строго следовать посредственной стратегии, чем плохо — хорошей. И, конечно, стратегия иногда бывает слишком трудоемкой, чтобы описывать необходимые задачи каждый день. Как сказал Герб Келлехер, основатель Southwest Airlines: «Стратегия переоценена, а занятость делами недооценена. Какова наша стратегия? Делать дела».

соблюдения стратегии. Цель, стратегия, тактика (

Стратегия должна не только расставлять все по местам, она должна вдохновлять, — писал он. — Скучная стратегия — это не стратегия вовсе».

Изменения в технологиях, законе, расходах и потребительских вкусах, как правило, не контролируются конкурентом, и их можно использовать (другими словами — удача действительно важна).

Конкуренты не всегда быстро реагируют, а клиенты не всегда замечают ценность предложения. Хорошая стратегия учитывает и использует чужую нерасторопность.

Плохая стратегия возникает при плохой доктрине, когда лидер избегает принятия трудного решения и/ или не хочет либо не м

Хорошая стратегия встречается редко. Многие организации, утверждающие, что обладают стратегией, на самом деле ее не имеют. Вместо этого у них есть набор целей — или, что еще хуже, набор смутных надежд.

Чем беднее ресурсы фирмы, тем больше она зависит от ловкой и умелой координации действий.

И все же, что такое стратегия? С этим понятием связано много пустой болтовни и неопределенности. Но, как объяснил Ричард Румельт в книге «Хорошая стратегия, плохая стратегия»[25], вам сначала нужно понять, что именно вы пытаетесь сделать. Стратегия — это не поверхностное повторение очевидного в сочетании со щедрым потоком пустых словечек, писал он. Скорее, это последовательный план решения определенной проблемы.

Долгосрочные перемены требуют времени и участия многих людей. Остерегайтесь лидера, который начинает новую работу с заявления о том, что он (а это обычно он) собирается «трансформировать» бизнес одним своим присутствием в нем.