Цитаты из книги «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров»

Не пытайтесь казаться тем, кем не являетесь. Не делайте вид, что у вас нет сомнений. Менять мнение или курс, когда ситуация того требует, — нормально. Вы даже можете попросить о помощи. Это не будет слабостью. Это самая настоящая сила.

На работе у вас есть две заботы: люди и ресурсы. И если вы справляетесь с людьми и ресурсами лучше, чем конкуренты, у вас все будет в порядке

Чтобы добиться успеха в работе, важнее не быть самым умным, а нанять хороших людей и доверять им.

Остерегайтесь тех, кто говорит, что точно знает, как управлять людьми.

Последовательность точно должна быть в целеполагании. Но вот в процессе достижения цели ваша стратегия уже зависит от обстоятельств, как и ваше поведение. Это не проявление непоследовательности — это развитие. Если бы природа была последовательной, эволюция никогда бы не началась. Жизнь — постоянная адаптация, а не неизменность.

Чтобы понять, считают ли вас лидером, созовите совещание и посмотрите, придет ли кто-нибудь

Но не существует таких методов управления, которые подошли бы всем. Люди разные. Обстоятельства меняются. Компании и экономика проходят через разные стадии и циклы. Конкуренция влияет на бизнес, приходится подстраиваться под нее. Если руководитель хочет, чтобы команда приспособилась к такому положению вещей, он должен начать с себя.

Лидеры должны быть сильными и решительными. Они не меняют своего мнения.

Иногда лучшее, что вы можете сделать для себя и своей работы, — пойти домой.

есть еще три вещи, которые играют важную роль в работе: свобода выбора, мастерство и наличие достойной цели.