Цитаты из книги «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров»

Генри Минцберг был прав, сказав: «Нарциссизм лидеров сбил компании с правильного пути». Лидерство важно, жизненно важно. Но бизнес — это командный вид спорта. И лидер без хороших менеджеров — никто.

«Люди… Их нужно повести за собой, увлечь, или вовлечь, или можете подобрать другие слова, значение которых подразумевает независимость, какой-то выбор. Если же вы управляете людьми, вы начинаете рассматривать их как вещи, расставляете их по полочкам, чтобы они поступали как сказано и стали частью системы, — а людям такое не нравится… Некоторые даже не отдают себе отчета, что видят свою задачу в том, чтобы “строить” людей, управлять их поведением, — я считаю, что это контрпродуктивно. Вы можете как угодно менять условия, в которых трудятся люди. Но, пожалуйста, не пытайтесь изменить их самих»

Лидеры мыслят широко, а второстепенные задачи — удел менеджеров. Лидеры, как говорится, делают правильное нечто, тогда как менеджеры просто делают нечто правильно

Постоянные дискуссии в ключе «или — или» утомительны и бесполезны. Что важнее: лидерство или менеджмент? Важно и то, и другое.

Однообразие — верный путь к краху. Ищите людей, отличающихся от других и способных привнести что-то новое в вашу команду.

Только неуверенные в себе люди никогда не меняют свое мнение.

книге «Будущее менеджмента»[14]): «Чтобы понять, считают ли вас лидером, созовите совещание и посмотрите, придет ли кто-нибудь».

«Управление самыми умными и креативными людьми»

Но успех — плохой учитель. Успех может уверить человека, что тот в высшей степени одарен, а его интуиция практически непогрешима. Именно в этот момент вы легко утратите скромность, и ее место займет убеждение, что вы действительно самый смышленый парень в комнате.

Не соглашайся, но позволяй делать