Цитаты из книги «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров»

Решение о необходимости изменений должно быть принято коллективом, а не спущено сверху. Как сказал профессор Лондонской школы бизнеса Дэн Кейбл: «Коллективные усилия прилагаются ради чего-то большего, чем яхта лидера. Они должны быть подкреплены общим чувством цели. Люди вряд ли соберутся менять что-то, если лидер не сможет убедить их в важности этого».

«Гибкий график работы и возможность быть всегда на связи сделали традиционный рабочий день с 9:00 до 17:00 менее значимым… Пожалуй, использование технологии, позволяющей людям оставаться в рабочем режиме, лучше скажется на благосостоянии и производительности менеджеров, чем жесткие ограничения».

Есть люди, для которых регулярные поездки на работу просто невозможны из-за инвалидности, домашних обязанностей или больших расходов на дорогу. Менеджеры должны помнить, что кто-то любит свою работу, но ненавидит добираться до нее. Такие люди могли бы работать из дома или кафе, почему нет?

Новые онлайн-технологии совместной работы, такие как Slack

Да, в системе бывают и «паршивые овцы». Но именно система сделала их такими.

«Верхушка — худшее место для управления организацией, приходится смотреть на всех сверху вниз, — говорил Генри Минцберг. — Лучше спуститься на землю»

Сильный удар по «мотивирующим деньгам» нанес Дэвид Пинк своей книгой «Драйв»

Необъяснимо, но факт: люди хотят хорошую работу. Высокая зарплата не заставит их работать лучше, а вот бо́льшие удобства и справедливое отношение начальника — вполне возможно.

годы идут, люди стареют, но, если за это время они чему-то научились, у них есть что предложить.

Менеджмент требует навыков, просто прийти на работу и «быть самим собой» недостаточно. Не притворяйтесь, будто вы кто-то другой, но при этом и не ленитесь.