Цитаты из книги «Лидерство: к вершинам успеха»

Помните, как вы впервые упали со своего велосипеда? Когда вы с трудом вставали с тротуара, вы, может быть, спросили себя, с чего это вы вообще решили научиться ез

Эти стили сопоставляются с четырьмя основными уровнями развития сотрудника: уверенный в себе профессионал

В модели «Ситуационного лидерства 4).

Ситуационное лидерство «Ситуацио

Целые» менеджеры гибки и способны приспосабливать свой стиль руководства к ситуации.

Существенное разделение начальников и подчиненных более не является полезным в бизнес-среде. Фактически оно мешает успеху. В наши дни успех зависит от индивидуальных и командных усилий.

Наделение властью означает, что люди получают свободу действовать. Но это также означает, что они отвечают за результат. В культуре, основанной на наделении властью, менеджеры будут продолжать принимать стратегические решения. Члены команды будут вовлечены в принятие решений практического характера, поскольку они легче принимают риски, свойственные этим решениям. По мере того как люди постепенно начинают чувствовать ответственность за свои решения и их последствия, менеджеры должны постепенно отходить от своего участия в принятии решений. Новые правила принятия решений позволят менеджерам и членам команды свободно действовать в своих вновь определенных ролях.

Второй ключ к наделению властью: создайте автономию с помощью границ

твуют себя вынужденными действовать ответственно.

Хотя такой подход идет вразрез с иерархическим управлением, он основывается на следующей предпосылке: Не имея точной информации, люди не способны действовать ответственно; люди, обладающие точной информацией, чув