Цитаты из книг автора «Кэмерон Герольд»

Основная причина выбора трехлетнего периода заключается в том, что более длительный срок уменьшает веру в достижимость цели. Образно говоря, при создании яркого видения вам нужно одной ногой твердо стоять в настоящем, а другой осторожно нащупывать почву в будущем. Переместившись дальше чем на три года, вы потеряете равновесие и упадете.

Знание яркого видения помогает сотрудникам понимать свою роль в общей картине происходящего.

После изложения своих мыслей на трех страницах мне наконец удалось завершить создание яркого видения будущего с помощью интеллект-карты. Отдельные фрагменты этого описания были отнесены к разным областям деятельности.

Создание яркого видения потребует от вас выхода за пределы своих возможностей — и я призываю вас к этому.

Каждую неделю, анализируя стратегические проекты на месяц и квартал, определяйте, какие пять задач, упорядоченных по степени важности, необходимо выполнить для завершения проектов. Начинайте с самых крупных задач, а мелкими делами займетесь позже. Полностью сосредоточившись на выполнении 3–5 главных задач каждый день, вы в итоге достигнете квартальных и годовых целей.

Например, годовая цель подразделяется на четыре квартальные, каждая квартальная — на три месячные, а месячные — на недельные.

При этом очень важно сохранять фокус на главной цели.

Я ограничиваюсь десятью проектами в год. Вы можете, конечно, реализовать и больше, но, сосредоточившись на десяти, точно доведете их до завершения, а остальные проекты можно включить в свой план позже.

всегда существует возможность приблизиться к поставленным целям и даже достичь их без чрезмерных усилий. А энергия, создаваемая в итоге, обеспечивает более сильный импульс и весомый результат, чем попытка реализовать масштабный, чрезвычайно сложный проект.

Предприниматели часто хватаются за более сложные, чем необходимо, проекты. Я же советую искать легко осуществимые, недорогие проекты, поскольку импульс порождает импульс.