Цитаты из книги «Хорошие лидеры задают правильные вопросы»

Как можно скорее встретьтесь с сотрудником с глазу на глаз и обсудите его поведение Как я уже сказал, большинство руководителей слишком долго ждут, прежде чем поговорить со своим подчиненным по душам. Тем самым они совершают ошибку. Врач-миссионер Альберт Швейцер сказал: «Нет более подходящего времени для правды, чем сейчас». Если кто-то создает вам проблемы, решите их так быстро, как только возможно.

Может ли этот человек измениться? Здесь речь идет о способности. Изменится ли он? Тут говорится об отношении.

Спросите себя: что полезно для команды? Если увольнение сложного человека будет оптимальным решением для всех (возможно, кроме него самого), так и поступите.

На своей первой руководящей должности я выучил много ценных уроков, и самый главный из них состоял в том, что лидерство необходимо заслужить.

Проводите время с людьми, которые вселяют в вас уверенность

Лидер обязан устанавливать стандарты для членов своей команды. Всегда помните, что вы должны: определять стандарты; обучать следованию им; соответствовать им; помогать другим в повышении стандартов.

Вера в цель рождает решимость. Вера в миссию дарит вдохновение. Вера в людей повышает мотивацию.

Вопросы, которые следует задать себе до делегирования обязанностей

Что способствует росту и развивает лидерские качества в других

Что доставляет мне удовольствие?