Цитаты из книги «Хорошие лидеры задают правильные вопросы»

Расскажите людям о правиле двадцати четырех часов Лучше всего подходить к неудаче и успеху одинаково — соблюдая правило двадцати четырех часов. Когда мы добираемся до цели, то празднование победы не должно длиться больше суток. Когда терпим поражение, печаль должна покинуть нас через двадцать четыре часа. Немного погрустите, сделайте нужные выводы и двигайтесь дальше. Чем скорее вы перейдете от неудачи к урокам, которые она вам преподнесла, тем быстрее излечитесь. Если вы будете думать о своем провале слишком долго, ваше состояние ухудшится.

Отец постоянно внушал нам, что мы обязаны заканчивать то, что начинаем. Он часто говорил: «Если ты решаешь начать, значит, решаешь и закончить. Это не два разных решения, а одно

Практические советы, помогающие заканчивать начатое

история о торговце, который сидел в рес­торане гостиницы и смотрел в окно. Снаружи бушевала снежная буря. «Как вы думаете, смогу я утром отсюда ­уехать?» — спросил он у официанта. «Сложный вопрос, — ответил официант. — Вам платят зарплату или комиссионные?»

Если вы съедите овощи, вас будет ждать десерт».

Ничто не лишает мотивации так, как работа на человека, который вас не уважает.

Если вы как лидер стремитесь к реализации своего потенциала, начните задавать людям следующие вопросы:

Как лидер вы просто обязаны принимать сложные решения, идущие на пользу команде. За это вам и платят.

Если бы я искал нового сотрудника, зная то, что знаю сейчас, нанял бы я этого человека снова?»

Не приписывайте вашему человеку плохих мотивов — так он только встанет в защитную позу. Более того, начинайте разговор, полагая, что мотивы сотрудника чисты. Так будет больше шансов на то, что он захочет измениться и исправить свое поведение. Доходчиво объясните, как именно его действия вредят организации, команде и вам лично.