Цитаты из книги «Игрофикация в бизнесе и в жизни: преврати рутину в игру!»

Возможно, самая частая – избыточный переход на личности: когда обратная связь даётся не по поводу деятельности, а по отношению к человеку, эту деятельность осуществившему. Вместо того, чтобы хвалить за хорошо сделанный отчёт, хвалят самого человека. Такая обратная связь характерна для внешнего локуса контроля. Человек начинает думать, что он получил похвалу за свои способности, а не из-за того, что выполнил что-то качественно.

Мы считаем, что основное внимание при построении игрофицированных систем должно уделяться тому, что игроки меняют свой статус, свою мотивацию на протяжении игры. Это означает, что разные инструменты могут давать кардинально различный эффект на разных этапах игры. Именно с этим связаны наши исследования сейчас.

Если обобщить всё, о чём говорилось в этом шаге, вам нужно создать систему, где:

Также можно порекомендовать на эту тему недавно переведённую на русский язык книгу Рэфа Костера [16]. Именно изучению Fun с точки зрения геймдизайна эта книга и посвящена.

В-третьих, на этом этапе очень важно помочь игрокам определиться с выбором. Очень многие игроки уходят, потому что не понимают на самом деле, что им предстоит и как в этой системе победить. Они понимают, что дальше будет сложнее, но не более того.

Искусительница – момент максимальной осознанности игрока. Помните сцену в фильме «Матрица», когда Морфеус предлагает Нео выбор между красной и синей таблеткой? В игрофицированных системах это как раз такой момент, когда игрок обдумывает решение – продолжить играть или вернуться в реальный мир. И если оставаться играть, то в каком качестве?

Виртуальный (технический) персонаж

Для тех игроков, кто предпочитает общение с системой, может хорошо сработать инструмент, который называется «Дерево технологий». Это такое ограничение, когда игрок может выбрать, что ему нужно развивать в первую очередь, а что – во вторую. Задавая такую возможность последовательного ознакомления с материалом или выполнения заданий, вы снижаете вероятность того, что игроки приступят к нему слишком рано, пока ещё не готовы.

Как вы уже знаете, платить им или давать какие-то поощрения кроме особого статуса – опасно. Вы можете это сделать, но о потенциальных минусах такого решения в этой книге написано уже достаточно.

Такой подход не для всех, но очевидно, что в случае Shiawasedo он помог компании сформировать сообщество, где большинству игроков очень комфортно. Они точно знают, что никто не будет их задирать или с помощью читерства получать преимущества.