Цитаты из книги «Рекрутинг на 100 %. Нанимай как профессионал»

Почему бы не спросить у сотрудника, как, при каких обстоятельствах человек уволился? Прекрасный повод. Потому что, как правило, именно подчиненные знают истинную причину этого.

ужно обязательно узнать, есть ли у кандидата другие предложения, для того чтобы понять, насколько мы конкурентоспособны в его глазах.

Также рекомендации надо получить, если есть сомнения в кандидате: вроде все хорошо, но остались какие-то вопросы

Получив положительную рекомендацию, не забудьте задать самый главный последний вопрос: «Если бы этот человек снова захотел работать у вас, вы бы его приняли?»

Кандидатам нужны четкость и уверенность. Неуверенность рекрутера передается кандидату, он начинает сомневаться, хочет ли вообще у вас работать. Надо уверенно давать ответ: «Я проконсультируюсь по поводу вашего резюме»

Если человек хороший и не подошел действительно по таким причинам, его обязательно нужно занести в резерв и сообщить ему об этом.

вы проработали в индустрии три года, но у нас есть кандидат, который проработал 10 лет, лучше знает специфику в регионах, и мы отдаем предпочтение ему, для нас это важно.

говорить, что все неплохо, формально вы подходите, но есть кандидат, который больше нам подходит

при проведении собеседования и/или получении рекомендаций избегайте слова «почему». Вместо него нужно использовать «в связи с чем», «по какой причине»

нужно донести до кандидата, что рекомендации обязательны, и если их нет, не будет и положительного решения работодателя.