Цитаты из книги «Как стать первым. Коучинг лидерства»

1. Среди руководства компании нет единства мнений относительно мер по выводу компании из кризиса.

признаки, основные симптомы кризиса в организации

принцип мгновенного распространения конфликта.

Задача лидера – развести членов команды так, чтобы они реже контактировали друг с другом.

делает «закладку» на время. Порой протяженность конфликта во времени снимает остроту его напряжения

Обвинения звучат хлестко и достоверно, мол, вы сами все развалил

по ходу такого начальственного «разноса» опытный лидер намеренно дробит команду на мелкие группы или проводит разделительные черты между всеми участниками конфликта. То есть опять применяет принцип: разделяй и властвуй!

3. Лидер занимает наступательную позицию: он всех подряд обвиняет в том, что сложилась такая ситуация, а заодно и вообще во всех смертных грехах

2. Лидер напрямую обращается к членам команды, ставшим к нему в оппозицию, мол, придите в себя, охладите ваш пыл, вам заморочили голову, а на самом деле вас просто использует в своих корыстных интересах такой-то

малом», затеявшим всю эту «бучу