определите «температуру» в организации

поиски рецептов выхода из кризиса всей организации

в двух направлениях: с самим собой, по избавлению от внутреннего кризис

руководство не знает, как подступиться к решению вопроса выхода их кризиса.

компания сталкивается с резким падением продуктивности в тот самый момент, когда она менее всего может себе это позволить.

6. Все больше поляризация между крайними точками зрения в управленческой команде,

5. Растет тревожность в организации. Персонал компании возбужденно или шепотом обсуждает последние политико-экономические новости,

4. Возникают эмоциональные трудности. Эмоциональное напряжение в организации нарастает.

3. Прежние формы мотивации и стимулирования утратили эффективность

2. Руководство компании изолируется от подчиненных

Цитаты из книги «Как стать первым. Коучинг лидерства»