Цитаты из книги «Правила жизни и бизнеса. Том 1»

слов. * * * Для меня KeyNote оказался намного более удобной программой для создания слайдов, чем PowerPoint (более удачные шаблоны). Я пробовал и другие программы — не зашли. * * * Аудитория читает быстрее. Никогда не зачитывайте текст слайда. Исключение: вам нужно «вбить» определенную мысль в сознание ваших слушателей. Тут можно прочитать написанное и дважды, и трижды. * * * Прочитайте книгу Алексея Каптерева «Мастерство презентации»7. Это сильно прокачает ваши слайды. Я даже несколько месяцев начинал свои презентации со слайда, на котором было написано: «Клянусь выступать как Алексей Каптерев». * * * Пройдите обучение по подготовке презентаций — эта инвестиция окупится за пару выступлений.

Практика, практика и еще раз практика! Говорите о том, что вам пришлось пережить, перенести, достичь, как вы это делаете... Это обеспечит стопроцентный интерес слушателей к вашему выступлению.

Самый простой способ для баланса «семья — работа» — научиться говорить

У меня есть папка «Маи ашипки» (именно так) — в ней с 2008 года собраны все-все мои ошибки. Я ее про­сматриваю время от времени — отлично тонизирует. Рекомендую вам завести такую же: с ней вы не забронзовеете никогда.

Практика, которая не делает тебя практичнее, — плохая практика. Жизнь

Обучением, развитием можно заниматься в любой момент — это не фитнес и не секс. Летишь в самолете? Учись. Едешь на заднем сиденье автомобиля? Учись. Ждешь в очереди? Учись.

Что бы кто ни говорил, продажи — это функция бизнеса № 1. Бизнес есть, когда есть продажи. Все подразделения и все сотрудники компании должны понимать, откуда в компании берутся деньги (подсказка: не из бухгалтерии), — и максимально помогать отделу продаж. Ты или продаешь — или помогаешь продавать. Тогда ты полезен бизнесу.

Уолт Дисней платил доллар каждому сотруднику за любую идею (а в те времена у доллара была большая покупательная способность). И не разорился. Вы готовы давать своим сотрудникам по доллару за идею? Я всегда слышу ответ «нет». Поэтому вы и не Disney.

Голубой океан — вершина инноваций. А кто из вас читал книгу «Стратегия голубого океана»8? Кто пытался его создать? Я уверен: единицы. Самый простой способ создать голубой океан — метод «не». Подробно опишите свой продукт или бизнес и поставьте перед каждым словом частицу «не». Выброс хороших «голубых океанов» гарантирован.

Но главное правило: надо сделать. Мало прочитать, недостаточно принять — надо применить, надо делать, надо сделать.