Цитаты из книги «90 дней. Простая техника, которая делает маркетинг максимально эффективным»

Используя функционал Excel, проделайте нехитрые операции: 1. Суммируйте все значения задач столбца «Кт/слож» Получился общий вес всех задач плана. Это значение должно быть отражено под столбцом (выделите его полужирным шрифтом и синим цветом). 2. В столбце «%» для каждой задачи создайте формулу расчета Формула учитывает процент данной задачи от общего веса и ее статус выполнения. Выглядит формула следующим образом: % задачи = (Кт/слож задачи / Общий вес задач) × 100 × Статус задачи

столбца: – «%» – процент задачи от плана. – «Статус» – задача выполнена / задача не выполнена.

Итак, ваш шаблон плана «90 дней» практически заполнен. В следующие столбцы уже внесена информация: • «Задача» – разнесено по разделам (блокам). • «Ответственные» – назначенные исполнители (ответственные за задачу). • «Приоритет» – приоритетность задач (от 1 до 3). • «Кт/слож» – коэффициент сложности задачи (от 1 до 3). • «Старт» – начало реализации задачи (точная дата). • «Вр/зтр» – времязатраты на задачу (количество недель). • «Финиш» – завершение задачи (точная дата).

что делать, знать, как делать, и взять и сделать» ☺.

принцип Игоря Манна «Главное в маркетинге – знать

как задачу назовешь, так ее и исполнишь»

На наш взгляд, оптимальное количество – от 40 до 60 задач.

На наш взгляд, оптимальное количество – от 40 до 60 задач. Сгруппировав

Опрос проводится наедине с приглашенным сотрудником в формате дружеской беседы с максимально возможной эмпатией. Можно даже обещать анонимность опроса (и затем предоставить заказчику результаты опроса без указания авторов идей).

Хорошо, если спонсор сделает анонс по электронной почте: предупредит всех вовлеченных сотрудников о предстоящем опросе и его целях и представит драйвера проекта – маркетера или руководителя службы маркетинга. Далее драйвер самостоятельно или с помощью помощника (если таковой есть) согласовывает время и место встреч, удобное для сотрудников компании.