Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

Ранний расцвет Организации в фазе Раннего расцвета имеют следующие характеристики: видение и ценности — «соответствие слов делам»; институционализированный процесс управления; контролируемая и развиваемая креативность; согласованные цели; сознательно выбранные фокус и приоритеты; функциональные системы и организационные структуры; предсказуемое превосходство; рост сбыта и рост прибыльности; организационная «плодовитость»; внутри- и межорганизационная интеграция и связанность.

Основатель должен быть в состоянии ответить на следующие вопросы: Зачем мы это делаем? Кто собирается это делать? Что конкретно мы собираемся делать? Как мы собираемся это делать? Когда мы должны это сделать?

Природа бизнеса такова, что он должен постоянно переопределяться, а его горизонты — постоянно расширяться.

Не может быть долгосрочных побед до тех пор, пока вы не согласитесь брать на себя риски краткосрочных убытков.

Организации в пору своего Расцвета имеют сходство с самоактуализированными людьми: они знают, кем они являются и кем не являются и что они хотят делать в будущем.

Интеграция означает превращение организационного сознания из механистического в органическое.

Роль Е делает организацию результативной в долгосрочной перспективе за счет придания ей проактивности. Мы сможем нанести следующий удар (выполнить роль Р) и заработать очко, если сумеем предвидеть будущее и примем на себя риск подготовки к нему.

Слишком много людей хотят заработать большие деньги, не проявляя глубокой преданности новой идее. Но из этого ничего не получится. В случае неадекватной приверженности вся энергия будет затрачена лишь на трудовые усилия, в результате чего на свет появится мертворожденная организация.

После того как вы немного продвинетесь вперед, вам следует остановиться и укрепить тылы.

Другими словами, устойчивый бизнес, по свидетельству И. Адизеса, является духовно мотивированным и социально ответственным.