Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

Нет данных о прошлой деятельности или опыта работы, так что ошибка при проектировании продукта, осуществлении продаж, обслуживании или финансовом планировании может иметь фатальные последствия.

Большинство таких компаний не отличаются продуманным управлением.

Нет никакой специальной системы приема новых сотрудников или оценки результатов работы.

Климат Компания на этапе Младенчества практически не имеет разработанной политики, системы, процедур или бюджета.

Чем выше риск венчурного предприятия, тем сильнее будет отрезвляющее потрясение, наступающее при фактическом рождении организации.

Реальная переориентация на сбыт не происходит до тех пор, пока компания не вступает в следующий этап своего развития — этап Активной деятельности.

Поэтому сбыту они уделяют только часть того времени, которого он заслуживает.

Основатель в большей степени приходит в возбуждение от создания чего-то нового, чем от окончательной доводки чего-то «старого».

«Что вы сделали? Сумели ли вы что-нибудь продать, произвести или довести до конца?»

Некоторые компании избегают продаж на этом этапе, так как знают, что не смогут обеспечить доставку продукта.