Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

Если основатель уступит часть своих полномочий в условиях отсутствия системы контроля, то он может выпустить ситуацию из рук.

Нет никакого реального делегирования полномочий, и именно так и должно быть на самом деле.

Я сам учил его тому, что правильно управляемая организация должна иметь долгосрочные цели. Руководители компаний обязаны трансформировать эти цели в конкретные планы действий, и один из этих планов должен быть посвящен карьерному росту менеджеров.

А без преданности своего основателя компания начнет чахнуть и в конце концов умрет.

продаж не покрывает переменных издержек. В результате чем больше компании продают, тем больше они теряют; продают акции венчурным капиталистам, которые имеют собственное видение ситуации или собственные интересы.

фундаментальных ошибок: берут краткосрочные ссуды для текущих нужд, но эти вливания способны принести доход только в долгосрочной перспективе; снижают свои цены для увеличения выручки, но очень часто снижение цен оказывается настолько большим, что доход от

Компания, у которой объемы продаж ежегодно растут более чем на 35%, обычно имеет проблемы с финансированием своего роста только за счет внутренних ресурсов.

оборотный капитал, который расходуется на финансирование операций, увеличение запасов и покрытие дебиторской задолженности. Без оборотного капитала новорожденная организация может погибнуть.

Нам следует в полной мере осознать необходимость периодического вливания в компанию денежных средств.

для формирования группы специалистов разного профиля, способных принимать сбалансированные решения.