Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

Классический кризис, описываемый в учебниках, является результатом планирования на основе принятия желаемого за действительное.

Серьезный кризис, вызванный ошибками самоуверенного лидера компании, достигшей этапа «Давай-давай», становится катализатором, стимулирующим переход к этапу Юности.

Для того чтобы компания смогла сохранить заработанное тяжелым трудом богатство, она должна перейти от управления на осно­ве интуиции и от управления на основе занимаемого положения

Но почему же этим не занимается лидер? «Вы не можете оценить ситуацию, если находитесь внутри нее»

Что же должно произойти? Это во многом зависит от того, кто осуществляет интеграцию. Кто осуществляет интеграцию?

В чем же проявляется синдром чайки?

Некоторые компании пытаются избежать этой неразберихи за счет внедрения матричных схем организации, в которых лидеры, осознающие свою неспособность управлять сразу всем, назначают группы менеджеров, которые наблюдают за отдельными рынками или продуктами и отвечают за достигнутые результаты.

Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди

Реальная децентрализация требует наличия системы контроля. Она порождает центробежную силу, что обязывает менеджера создавать адекватную центростремительную силу, если он хочет сохранить контроль над ситуацией13.

Когда же задача требует принятия решения, подразумевающего стратегическое изменение, то здесь мы имеем случай децентрализации.