Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций» Ицхака Адизеса📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 13
image
Патологические проблемы отличаются от аномальных своей серьезностью и своей хронической природой.
16 декабря 2017

Поделиться

По мере роста темпов изменений проблема выживания встает все более остро3. Кто же сумеет выжить? Тот, кто будет первым принимать правильные решения и быстрее всех реализовывать их на практике4.
16 декабря 2017

Поделиться

«Когда люди верят в то, что они делают, они стараются работать больше и лучше».
14 декабря 2017

Поделиться

Поэтому среди четырех управленческих ролей — Производство результатов (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интеграция (I) — автор особо выделяет Предпринимательство, считая, что именно оно поддерживает жизнь в организациях.
14 декабря 2017

Поделиться

«Как всем известно, — начал банкир, — Калико сталкивается с серьезными экономическими проблемами. Есть два варианта их решения. Один — рациональный, а другой — основанный на чуде. Рациональный вариант заключается в том, что в один прекрасный день с небес спустится волшебник и спасет Калико». Тут я прервал его: «Если это рациональное решение, то на каком чуде основано другое решение?» — «Чудо произойдет в том случае, если жители Калико перестанут жалеть свои задницы и начнут по-настоящему работать».
9 ноября 2017

Поделиться

ROI не может породить организацию, зато отсутствие ROI способно в конце концов стать причиной ее ликвидации.
5 июля 2017

Поделиться

Один человек пришел поступать на работу в бюрократическую организацию. Желая узнать о девизе этой организации у ее старожилов, он решил посетить отдел, в котором ему предстояло работать. Открыв дверь в этот отдел, он увидел полную комнату людей, стоящих по подбородок в жидком дерьме. Озадаченный таким зрелищем, он спросил: «Каков девиз вашей организации?» В ответ до него донесся еле уловимый шепот: «Не-е-е-е гон-и-и-и волн-у-у-у».
21 апреля 2017

Поделиться

Основатели пытаются делегировать полномочия. Но вместо этого они добиваются лишь децентрализации. Я объясняю различие между этими понятиями следующим образом. Делегирование полномочий подразумевает передачу задач на более низкие уровни организационной иерархии и формирование приверженности их выполнению12.
25 сентября 2016

Поделиться

На этом этапе рост продаж достигается легко и быстро, поэтому основатели компаний расслабляются. Они не планируют результаты. Они просто их ожидают. Частенько это им обходится слишком дорого.
21 августа 2016

Поделиться

Если ориентация на сбыт оказывается неэффективной в течение слишком долгого времени, то компания становится банкротом. У нее есть отличный продукт и рынок сбыта; она даже могла бы иметь необходимое финансирование, если бы наладила продажи. Но такая компания страдает патологическим заболеванием.
6 июля 2016

Поделиться