Цитаты из книги «Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни»

Вы не будете знать, что делать, до тех пор, пока не узнаете, чего делать не нужно. Вы поймете, как сделать что-то хорошо, только после того, как поймете, как делать не следует. Вы поймете, кому следует поручить работу, только после того, как поймете, кому ее поручать не следует.

Плохие идеи порождают хорошие.

Чем вы активнее – чем больше в вас энергии и готовности к переменам, тем больше у вас будет возникать проблем.

Чужие проблемы – это ваши возможности. Ваши проблемы – это возможности ваших конкурентов. Почему бы не превратить свои проблемы в собственные возможности, вместо того чтобы делать их возможностями для кого-то другого?

Ваши настойчивые попытки искоренить свои недостатки ни к чему не приведут. Напротив, они только замаскируют ваши пороки. Когда люди живут в мире с собой, они принимают свои недостатки. Такие люди знают, что не идеальны, и принимают это как данность. Они не видят необходимости что-либо скрывать, носить маску; им нет нужды притворяться теми, кем они на самом деле не являются. Они уверены в собственной неуверенности. Они знают, когда чего-то не знают. Они не стремятся всегда быть правыми и не боятся оказаться неправыми. Что есть, то есть. Они не стремятся произвести впечатление. Вы получаете то, что видите. Когда вы находитесь в мире с самим собой, то, что бы вы ни делали, вы генерируете больше энергии.

или, может быть, «Я – то, что я делаю» (Кьеркегор, Сартр), или «Я – то, что я создаю» (Джон Сили Браун)? Я – все вышеперечисленное. Если что-то из этого убрать, я стану человеком в меньшей степени.

Если же человек, глядя в будущее, думает, что то, чего он хочет, является лишь его праздным желанием, ради которого не стоит ничего менять, – такой человек психологически стареет.

Чтобы изменить поведение, измените систему поощрения.

Каждый очередной кризис оказывается серьезнее и масштабнее предыдущего; так будет до тех пор, пока мы не найдем в себе мужество изменить ту систему ценностей, которой мы до сих пор руководствовались, принимая решения.

Хорошие навыки коммуникации не приходят сами собой. Они требуют определенных знаний и дисциплины. Поскольку у нас у всех разные стили, в том числе и коммуникативные, разногласия между нами неизбежны, и это нормально. Чтобы наладить эффективную коммуникацию, сначала определите управленческий и коммуникативный стиль ваших коллег. Хорошие руководители – это те, кто умеет слушать, слышать и чувствовать. Они не просто слушают, не слыша, или слышат, не чувствуя. Управлять – значит слышать, чувствовать и, что самое трудное, – познавать себя. Есть люди, которым есть что сказать. И есть люди, которые вынуждены говорить. Избегайте последних.