Цитаты из книги «Управление командой»

компании, как правило, идут проторенной дорогой, отдавая предпочтение вежливым и приятным в общении людям. Но результат часто оказывается посредственным.

несмотря на потенциал таких команд, многие компании предпочитают не иметь с ними дела — слишком это хлопотно и рискованно.

Они принципиально отличаются от групп, которые организации создают своими силами для достижения более скромных целей. Команды виртуозов состоят из специалистов высшего класса — им по плечу самые смелые проекты. Эти люди работают в бешеном ритме. Они излучают энергию, ставят перед собой амбициозные цели, страстно спорят друг с другом, все время придумывают что-то новое и добиваются выдающихся результатов.

Ни одна группа не станет командой, пока не примет общую ответственност

Сочетание общей цели и специфических задач — необходимое условие высоких показателей.

Если вы четко не сформулировали понятную цель, члены команды, скорее всего,

Достичь согласия — это работа лидера, и он должен принимать на себя личную и профессиональную ответственность

устремляясь к общей цели, сплачиваются и становятся единой мощной силой.

Рано или поздно они преодолевают свой эгоцентризм

Самое главное в команде виртуозов — личности, о согласии тут никто и не думает. Но постепенно звезды-единоличники загораются общим делом.