Цитаты из книги «Управление командой»

Обычно люди думают, что команды, в которых нет трений, работают лучше и продуктивнее, чем команды, в которых есть конфликты. Но на самом деле наше исследование симфонических оркестров показало, что ссорящиеся музыканты играют немного лучше, чем те, в коллективах которых царит счастье и гармония.

«Инакомыслящий», которого вы вводите в команду, будет говорить такие вещи, которые больше никто не решится произнести вслух. Что-то вроде: «Погодите минутку, а зачем мы вообще этим занимаемся?» или «Не лучше ли нам остановиться и сделать все наоборот?»

Но вероятность успеха можно повысить, создав правильные условия. Вот несколько принципов. Назначьте «инакомыслящего». Выберите человека, говорящего «нет», который будет бросать вызов желанию остальных коллег во всем друг с другом соглашаться (это подавляет творческое начало). Избегайте двузначных чисел. В команде должно быть не более девяти человек. Если людей слишком много, то количество связей между членами группы оказывается слишком велико и коллектив выходит из-под контроля. Сохраняйте постоянный состав группы. Сложившиеся команды работают более эффективно, чем те, состав которых постоянно меняется.

мере, высказываясь коротко и по существу; члены команды смотрят в лицо друг другу, они разговаривают и жестикулируют энергично; члены команды общаются непосредственно друг с другом, а не только с руководителем группы; в коллективе имеют место закрытые обсуждения или посторонние разговоры; время от времени члены команды отправляются на поиски информации за пределы своей группы и возвращаются обратно с новыми данными.

У эффективных коллективов есть характерные признаки, которые встречаются так последовательно, что мы можем предсказать, будет ли команда успешной, по одним ее данным, даже не встречаясь с ее членами.

Как создать команду В своей книге «Команды, которые лидируют» (Leading Teams) Ричард Хэкмен предлагает руководителям любых организаций соблюдать пять основных условий, необходимых, чтобы создать и поддерживать работу эффективных команд.

С удивительным постоянством полученные данные подтверждали, что самый важный показатель успеха коман­ды — это то, как коммуницируют ее члены. Схемы взаимодействия, имеющие такое же значение, как и остальные факторы — ум, личные качества, талант, — составляют с ними единое целое. Более того, исследователи научились предсказывать, какая команда опередит другие, просто изучая данные по взаимодействию ее членов и даже не встречаясь с ними лично.

президентской власти в США, последняя из них — «Смелость президентов» (Presidential Courage: Brave Leaders and How They Changed America)

обороты. Майкл Бешлосс — автор девяти книг о президентской власти в США, последняя из них — «Смелость президентов» (Presidential Courage: Brave Leaders and How They Changed America)

Команды создают собственную реальность и в немалой степени управляют своей судьбой.