Цитаты из книги «Как управлять своей карьерой»

Брайан Федерстонхо — руководитель отдела по подбору персонала Ogilvy Group, автор книги The Long View: Career Strategies to Start Strong, Reach High, and Go Far.

Процесс составления плана личного развития начинается с понимания своих сильных и слабых сторон, сбора и анализа обратной связи, постановки целей, выходящих за рамки рабочих

У вашего начальника или руководства отдела кадров просто нет времени или возможностей, чтобы на фоне бесконечного потока электронной почты и встреч хорошенько обдумать, как лучше применить ваши таланты. О планировании собственной карьеры вам придется позаботиться самим

Продвижение внутри своей компании, как правило, лучше перехода в другую. Вам будет легче вписаться в культуру, вы сохраните часть своего социального капитала, и у вас будет больше шансов восстановиться в случае неудачи.

Автор книги «Как научиться учиться: Навыки осознанного усвоения знаний»

Спрашивайте почему Самообъяснение может породить интерес к тому, что в противном случае осталось бы неизученным. Для этого надо задать себе вопрос «Почему?». Если мы действительно хорошо знаем тему, ответить на вопросы «Почему?» не так тяжело. Если я задам вам такой вопрос о вашем родном городе, вы ответите на него довольно легко. Вопросы «Почему?» становятся трудными, когда мы чего-то не знаем, — и они дают возможность получить опыт и знания. Для иллюстрации этого метода давайте рассмотрим вопрос: «Почему на воде возникают волны?» Некоторые из нас смогут, заикаясь, дать самый простой ответ. Что-нибудь вроде: «Ну, волны связаны с ветром. Когда ветер дует над поверхностью воды, он создает на ней рябь». Но затем неизбежно возникают следующие вопросы: «Почему ветер поднимает воду?» или «Почему бывают волны, когда ветра нет?». Этого мы не знаем. По крайней мере я не в курсе, и тогда я начинаю искать ответ в интернете и читаю о том, как энергия движется сквозь воду. В конце концов я узнаю гораздо больше. Обобщайте

скажите: «Я стремлюсь к тому, чтобы выражаться более кратко. Не могли бы вы обратить внимание на то, как у меня получается?» После собрания вы сможете немедленно получить отзыв и несколько советов. Время от времени устраивайте более продолжительное и детальное обсуждение того, что наблюдает ваш коллега и что бы он рекомендовал на следующий раз.

Не превращайте это в обременительную формальность, вам нужен просто быстрый взгляд со стороны.

Все больше исследований демонстрируют, что систематические размышления о своем рабочем опыте существенно способствуют обучению. Чтобы обеспечить постоянный прогресс, возьмите за правило задавать себе вопросы вроде: «Чему я научился, выполняя эту задачу?» и «Что оказалось не так, как я ожидал?». Лидеры, размышляющие и призывающие к раздумьям, не только

чтобы противостоять предвзятости в отношении нового, искать возможности для роста и заставлять себя приобретать радикально новые навыки — продолжая выполнять свою работу. Для этого требуется готовность экспериментировать, а также снова и снова становиться учеником, что кажется крайне некомфортным для большинства из нас.