Похвала (например, «Вы очень хорошо справились…») отдает должное квалификации сотрудника и придает ему уверенность в своих силах, тем самым повышая заинтересованность в работе.
Текучесть кадров — бич многих компаний. «Турбонаддувная мотивация персонала: Волшебная сила признания заслуг» (Turbocharging Employee Engagement: The Power of Recognition from Managers) — «грамотный подход руководителя к признанию заслуг сотрудника повышает заинтересованность в работе почти на 60%».
Обсудив устремления подчиненного, можно в соответствии с ними выстраивать следующее рабочее задание. Если сотрудник просит только о небольших изменениях в характере деятельности, ему просто добавляют новые обязанности. Н
Составьте план достижения успеха Когда задача определена, попросите сотрудника объяснить, как он планирует ее выполнить. Позвольте ему подробно описать процесс и наметить промежуточные цели, особенно если проект крупный или долгосрочный. Спросите подчиненного: «На какие этапы целесообразно разбить работу? Каковы вероятные риски и как вы собираетесь с ними справляться?»
лепту и уточняйте, чего именно пытается достичь компания. Попросите подчиненного набросать цели, которые напрямую помогут осуществить миссию организации. Когда он составит список, обсудите, являются ли эти задачи реалистичными и достаточно сложными. «Амбициозные цели формулируются в беседе между начальником и подчиненным»,