Harvard Business Review (HBR) — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Harvard Business Review (HBR)»

5 590 
цитат

Короче говоря, по-настоящему эффективные менеджеры действуют не в контексте индивидуальных задач или обязанностей, а в гораздо более широкой перспективе организации, на которую они работают, и их собственной карьеры
5 сентября 2016

Поделиться

Спросите большинство менеджеров, что мешает их профессиональному успеху, и вы услышите знакомый перечень жалоб: нехватка времени; ограниченные ресурсы; недостаток возможностей.
5 сентября 2016

Поделиться

Выполняя задания, требующие высокой концентрации, не отвлекайтесь на телефон и почту. Отвечайте на письма и сообщения на автоответчике в запланированное для этого время. Каждый вечер определяйте наиболее важную задачу на следующий день. А приехав утром на работу, занимайтесь ею в первую очередь.
1 сентября 2016

Поделиться

ервое требование бизнеса — менеджер должен увеличить долю времени, расходуемого по собственному усмотрению, за счет ликвидации составляющей «время на решение проблем подчиненных
30 августа 2016

Поделиться

Онкен исходит из предположения, что у менеджеров есть полная свобода выбора брать или не брать у подчиненных их обезьян. Однако на самом деле многие руководители подсознательно опасаются, что, передав полномочия подчиненным, они будут выглядеть более слабыми и уязвимыми
30 августа 2016

Поделиться

В тех редких случаях, когда следующий шаг буду обязан сделать я, решение мы примем совместно. Сам, в одиночку, я больше и пальцем не пошевелю
30 августа 2016

Поделиться

Пока я помогаю вам решить эту или какую-либо иную проблему, она ни на секунду не перестает быть вашей, и только вашей. Ведь если она становится моей, то вы от нее избавляетесь. А как я могу помочь человеку, у которого нет проблем
30 августа 2016

Поделиться

Ваши подчиненные могут оперировать пятью уровнями инициативы в работе с возникающими проблемами. Приведем их в порядке возрастания. Ждите, пока не получите распоряжения, что делать. Спросите, что делать. Предложите способ решения, затем, с одобрения руководителя, примените его. Начните действовать самостоятельно, но немедленно проинформируйте руководителя. Начните действовать самостоятельно и держите руководителя в курсе согласно установленным правил
30 августа 2016

Поделиться

Избегайте незапланированных обсуждений какой бы то ни было обезьяны
30 августа 2016

Поделиться

Подставив обезьяне свою спину, менеджер добровольно занимает положение подчиненного своих подчиненных. Наш герой сделал две вещи, которые обычно руководители требуют от сотрудников: он принял на себя ответственность за решение проблемы и пообещал отчитаться о выполнении задания
30 августа 2016

Поделиться