Цитаты из книг автора «Harvard Business Review (HBR)»

преобразование — это процесс, а не событие. Он должен проходить этапы, которые опираются друг на друга.

Второй аспект, в отношении которого необходимо задавать вопросы, до боли прост и тесно связан с первым: «Как я распределяю свое время?» Как только вы определили свои приоритетные задачи, вы должны разобраться, используете ли вы свое время — ваш самый ценный ресурс

Во-первых, от стремления сохранить комфорт мы должны перей­ти к стремлению получить результат.

Умение и готовность действовать

Используйте свои знания для того, чтобы предсказать — и обойти — возможные препятствия на пути к вашей цели

четкого понимания того, чего она хочет достичь

Короче говоря, по-настоящему эффективные менеджеры действуют не в контексте индивидуальных задач или обязанностей, а в гораздо более широкой перспективе организации, на которую они работают, и их собственной карьеры

Спросите большинство менеджеров, что мешает их профессиональному успеху, и вы услышите знакомый перечень жалоб: нехватка времени; ограниченные ресурсы; недостаток возможностей.

Выполняя задания, требующие высокой концентрации, не отвлекайтесь на телефон и почту. Отвечайте на письма и сообщения на автоответчике в запланированное для этого время. Каждый вечер определяйте наиболее важную задачу на следующий день. А приехав утром на работу, занимайтесь ею в первую очередь.

ервое требование бизнеса — менеджер должен увеличить долю времени, расходуемого по собственному усмотрению, за счет ликвидации составляющей «время на решение проблем подчиненных