– Да, это была коуч-сессия по принятию решения и движению к вашей цели. Истинной цели. Если захотите продолжить этот путь – вы знаете, где меня найти. Тогда и договоримся о цене.
это очень важный вопрос. Об этом нужно договариваться. Дать себе время на принятие решения, взвесить все за и против. Понять, что именно, в каком виде и когда вы хотите, –
Вот за это я так люблю коучинг и простые вопросы. Такие жизненные вопросы стоят на кону. Другие люди, точно знающие, чего они хотят, и их новые судьбы.
То есть когда?
– Ну, начать что-то делать сегодня-завтра… Надеюсь, через недельку-другую уже будет получше.
– Что-то делать… Вы описали, что уже делали, просили, умоляли. А что еще вы можете сделать, чтобы она захотела хоть что-нибудь?
я наивно полагала, что красиво и правильно выстроенные системы, подобранные и обученные сотрудники, разработанные бизнес-процессы – работают.
И система управления была разработана и принята заказчиком как работающая. Только люди в этой системе не изменились, не трансформировались и все время тянули обратно, в старые добрые времена.
Что означает для вас новый уровень – такой, что захватывает дух?
Сколько шагов нужно сделать, чтобы достичь его? Как раскачаться?
Что для вас непристойное предложение? Где ваши границы?
– И как я могу это сделать? По каким критериям вы поймете, что я вас достаточно хорошо раскачала, и вот он – кульбит с переворотом, заветное «солнышко»?
Возможно ли вообще создать эффективный бизнес с родственниками?
А сможешь ли ты быть одинаково требовательным к эффективности вне зависимости от родства?
Как быть, когда твои интересы, увлечения, желание быть хорошим для всех ставит под угрозу твой бизнес?