Цитаты из книги «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы»

Создание стратегии, нарушающей правила, основано на четырех шагах, подробно описанных ниже. Первые два — из области стратегического консультирования, а третий и четвертый — из сферы венчурного капитала: Определите и соблюдайте универсальную систему критериев для анализа и исследований; На регулярной основе используйте полученную информацию при разработке ваших новаторских подходов и стратегий; Преобразуйте инновационные приемы в новые возможности в бизнесе;

Согласно этим условиям, чтобы долго оставаться на плаву, компания должна: быть способна в любое время выполнить краткосрочные финансовые обязательства; оставаться в прибыли — хотя бы в долгосрочной; демонстрировать рост — хотя бы в среднем — по отношению к актуальному рынку.

В процессе общего планирования руководители или владельцы компании определяют будущие условия, к которым нужно стремиться, — то есть, другими словами, цели стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент — это процесс, который можно описать как стратегическое планирование (концепция «стратегии как формального планирования» 8). Его можно разделить на четыре составляющие: общее планирование, стратегическое планирование, операционное планирование и, наконец, управление операционным

сознательно и намеренно; Ориентированность на действие — то есть стратегия формируется с акцентом на конкретных шагах; Методичность — она должна быть понятна третьим сторонам; Ее цель — не только решить поставленные задачи, но и добиться долгосрочного успеха.

стратегия должна отвечать пяти основным требованиям: Интегрированность — иными словами, она должна охватывать все сферы и направления деятельности компании; Осознанность — другими словами, лицо, принимающее стратегическое решение, должно действовать

Понятие «стратегия» происходит от греческого слова «стратег», означающего «военачальник», и подразумевает планирование распределения ресурсов ради достижения определенных целей.

Константинос Маркидес, в частности, советует нам даже не пытаться объединять в процессе планирования все эти теории. Он определяет качество стратегии, исходя из ее результативности: «…за каждой успешной компанией стоит превосходная стратегия»4.

Даже в знаменитой Гарвардской школе бизнеса пожаловались на опасность ситуации, охарактеризовав ее как «paralysis through analysis»3:

«На самом деле никто не знает, что такое стратегия», — жестко и кратко подытожил британский журнал The Economist текущее положение дел в 1993 г. (в выпуске за 20 марта). И по сей день мы не продвинулись дальше ни на шаг.