Цитаты из книги «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы»

к подходу «сверху вниз» следует относиться критически: действительно ли те, кто принимает решения, знают всё?

И здесь поможет новый процесс разработки стратегии — «механизм создания стратегии, нарушающей правила

Инновационный подход: нарушение правил как альтернативный способ реализации стратегических процессов

стратегия должна учитывать множество точек зрения, и даже если она хорошо спланирована, это не значит, что она будет успешной в долгосрочной перспективе.

за каждой успешной компанией стоит превосходная стратегия

Сразу нужно оговориться: никто — и даже авторы этой книги — не может утверждать наверняка, какая стратегия в той или иной ситуации будет верной и оптимальной. Все зависит от долгосрочной перспективы стратегических решений, которые принимаются с учетом комплекса обстоятельств и наблюдаемой динамики. Вот почему важно получить как можно больше исходных данных и только потом просчитывать возможные варианты. Только так вы сумеете понизить степень неопределенности при принятии решения и начнете понимать, куда двигаться дальше. Лучше всего, если это будет подкреп­лено многолетним опытом в конкретной отрасли и на конкретной должности. Вам придется применить все свои эмпирические знания, а книга покажет, в числе прочего, как пользоваться рассматриваемыми процессами и инструментами, чтобы снизить риск, который неизбежен при принятии стратегического решения

Dixit A. K., Nalebuff B. J. Thinking Strategically («Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни») New York 1991, где теория игр изложена очень простым и понятным языком.

Успех делает людей ленивыми, и это факт, который не зависит от выбранного вами стратегического подхода или динамики вашего рынка.

для выработки нестандартного стратегического подхода. Здесь сгодится все, что применяется для поиска творческих решений: методические/логические подходы (например, морфологические методы, прогрессивная абстракция, анализ дерева целей) и интуитивные/креативные методы (мозговой штурм, метод 635, синектика).

Оценивайте эти возможности и лежащие в их основе стратегические понятия.