Цитаты из книги «Краткое содержание Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

экономисты наконец начинают понимать, что мы всесторонне развитые люди, а не экономические роботы, живущие ради одной цели.

ключевой стимул: стремление получить удовольствие и избежать наказания.

Несмотря на множество внешних стимулов, мы в состоянии наполнить жизнь такими качествами, как независимость, целеустремленность и стремление к высшему мастерству.

в целях, предполагающих восприятие прибыли как средство реализации намеченных задач; • в риторике, выдвигающей на главные позиции нечто большее, чем меркантильный интерес; • в политике, допускающей достижение людьми поставленных целей на своих условиях.

Три формы выражения нового «мотива целеустремленности» внутри предприятия:

Самостоятельные люди, желающие достичь идеального мастерства, отличаются качественной и быстрой работой. Только более высокая цель способна стимулировать на нечто большее.

свое место в социуме можно, только если постоянно проявлять стремление к совершенствованию навыков и знаний.

что люди не боятся отвечать за результаты, используют свободу в выборе средств и техники в качестве инструмента достижения цели.

Такие руководители смотрели на любые проблемы глазами служащих, предоставляли необходимую обратную связь и информацию, давали возможность свободно выбирать, что делать и как это делать, и поощряли служащих браться за новые проекты. Повысившаяся в результате удовлетворенность работой вела в свою очередь к росту продуктивности на рабочем месте.

При обследовании служащих американского инвестиционного банка, которое Деси и Райан провели в 2004 году совместно с Полом Бардом из Фордэмского университета, они обнаружили, что более высокий уровень удовлетворенности работой свойственен тем работникам, чьи руководители поощряли самостоятельность.