Цитаты из книги «Краткое содержание 45 татуировок менеджера»

Задача – найти золотую середину. Автор рекомендует отказаться от предыдущего опыта, делегировав обязанности другим. При этом постараться не терять накопленные знания, которые еще пригодятся в определенный момент.

Самостоятельные люди с целями в коллективе – большая удача. Они всегда будут работать хорошо, с вами или без вас, все равно с кем. Ваша задача – быть человеком цели и управлять людьми мечты.

справедливость» – самый серьезный способ психологического воздействия, но в коммерческом предприятии этого понятия нет. Главное влияние на заработок оказывает продуктивная работа, принятие ответственных и значимых решений. Больше всех получит тот, кто вкладывает больше времени и сил, приносит больше прибыли, руководит важными задачами.

Важное уточнение: делайте больше только тогда, когда выполнили свои основные обязанности.

Непоколебимость и последовательность в действии – должны стать для вас правилом. Такой подход уважают сотрудники.

Коучинг дает свои плоды для раскрытия внутренних возможностей человека. В управлении персоналом это работает против фирмы. Эффективная работа подчиненных возможна лишь при четком подходе к обязанностям.

Главное влияние на заработок оказывает продуктивная работа, принятие ответственных и значимых решений. Больше всех получит тот, кто вкладывает больше времени и сил, приносит больше прибыли, руководит важными задачами.

Помните, что главный капитал – ваши сотрудники. Нельзя только накапливать и собирать вокруг себя людей. Бизнес любит движение средств и инвестиции.

Один раз – случайность, два раза – совпадение. Если такое происходит третий раз, это закономерность.

Косвенное воспитание – явление, когда на всю команду влияют характер, принципы, установки и поведение лидера. Автор отмечает, что такое воздействие гораздо сильнее и эффективнее, чем прямое управление. Оно работает на уровне подсознания, не поддается специальной корректировке. Это духовная и культурная составляющая, поглощающая всех, кто в окружении у руководителя.