Научитесь не только достигать результатов, но и продавать свои достижения руководству и собственникам.
Классические зоны ответственности директора по логистике: 1. Организация физического товародвижения с нужным качеством. 2. Организация информационных потоков. 3. Организация документооборота. 4. Ресурсное планирование и управление издержками.
Предложите свои критерии и сроки их достижения. Начните с разработки и утверждения своей должностной инструкции и плана работ на ближайший год.
Станет понятной организационно-штатная структура и внутреннее взаимодействие подразделений департамента.
В-четвертых, в Положении указываются конкретные показатели эффективности, которые характеризуют состояние дел в логистике.
на обеспечение установленных бизнес-процессов с закреплением за соответствующими центрами ответственности.