Цитаты из книги «Логистика. Персонал, технологии, практика»

Во-первых, в нем будет прописан и утвержден руководителем компании перечень основных бизнес-процессов, которые закреплены за логистическим подразделением. Во-вторых, данное Положение является основой для разработки соответствующих Положений об отделах департамента, штатного расписания, должностных инструкций для вас и ключевых сотрудников вашего подразделения.

Положение о департаменте логистики.

В) Анализируется статистика запросов оптовых клиентов, а не потребности конечного покупателя. Что это значит? В сложившейся еще с советских времен практике планирования продаж от дистрибьюторов к оптовым покупателям существует такое понятие как скидки на определенный объем отгруженного товара за определенный период (обычно месяц). Данная практика приводит к известному эффекту – в начале месяца объем отгрузок низкий, зато в конце месяца за 3–4 дня отгружается до 50 % ежемесячного объема. План выполнен, бонусы менеджерами получены, скидки предоставлены! Нередко при этом практикуются фактические отгрузки в первых числах следующего месяца, а дата отгрузки в отгрузочных документах– последнее

На складе не должно быть товара с неизвестным наименованием и количеством, непонятным адресом хранения и не внесенным в складскую базу данных

Второе – уметь выстраивать информационные потоки.

Питательная среда для воровства на складе – отсутствие постоянного учета и контроля.

– А почему бы вам не проанализировать страховые договоры на хранящиеся на складе грузы? Понятно, что у них разное назначение, но ведь риски одни и те же. Следовательно, вы и ваш партнер платите дважды за один и тот же риск… Вы хотя бы раз обсуждали эту тему со своим логистическим оператором?

кредиторка перед поставщиком станет прозрачной. Поэтому мы и не будем внедрять технологию RFID

Вторая ситуация. У вас отличные отношения со стратегическим поставщиком. Его ассортимент является основой ваших конкурентных преимуществ на рынке. Но есть и другой поставщик, доставляющий вам массу неприятностей в части логистики, но при этом, поставляющий вам товар, обеспечивающий максимальный уровень маржинальной прибыли при минимальном цикле поставок! И это еще одна комбинация кубика Рубика…

– текущие – определяются расчетным путем исходя из цикла поставок и темпов продаж; – целевые – рассчитываются под конкретного клиента или маркетинговую акцию; – сезонные – создаются на складах заранее, под сезонные продажи по согласованию с поставщиком; – устаревшие – запасы, подлежащие продажам по особой технологии. Закупки не планируются.