Цитаты из книги «Масштабирование, или Как заставить ваш бизнес расти»

Существуют исследования американского фондового рынка, которые говорят о том, что 70% успеха предприятия зависит от благоприятного рыночного и отраслевого тренда и лишь 30% – от реальных действий или бездействия управленцев компании.

Лучше знать, к чему стремиться, чем не знать.

Чтобы понять, за счет чего вы достигнете цели, вам нужно четко понимать свои особенности, преимущества и недостатки, а также преимущества, недостатки и особенности ваших конкурентов.

Люди перегорают, когда делают что-то чуждое их натуре или то, во что сами не верят. Чтобы этого не произошло, когда вы уже будете на полпути к цели, лучше потратить немного времени и определиться с жизненными ориентирами и ценностями с самого начала. Часть 1. Подготовка Глава 1.

тиражируемая интеллектуальная деятельность: патентные и авторские отчисления, поступления от продажи книг и вебинаров, использования методик и т. п.

Я называю это законом утроения, а звучит он так: «Всегда хочется иметь втрое больше, чем уже

Отличное качество сотрудника и, в частности, менеджера по продажам – не смотреть в рот руководителю, а отстаивать свои взгляды.)

встречах мы обсуждаем, что было сделано; актуализируем приоритеты; обсуждаем и фиксиру

Создайте бюджет, а точнее, как минимум два бюджета: БДР (бюджет доходов и расходов, или P&L – Profit and Lost) и БДДС (бюджет движения денежных средств, или Cash flow). Первый покажет, сколько денег компания виртуально заработала или может заработать. Он показывает прирост оборотного капитала, который можно реинвестировать или направлять на дивиденды.

Сделайте свой список точек контакта и оцените по 10-балльной шкале, как они соответствуют тем ценностям бренда, которые вы выбрали.