Цитаты из книги «Масштабирование, или Как заставить ваш бизнес расти»

Моя рекомендация почти не отличается от советов авторов популярных книг по стратегии: сформируйте команду по разработке стратегии из ваших ближайших топ-менеджеров. В такой команде будет 4—8 человек, включая вас. Желательно, чтобы это были люди, хорошо разбирающиеся в основных сферах вашего бизнеса. Например, в продажах, производстве, логистике, финансах и маркетинге.

ТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ 1. Формирование команды, создающей стратегию. 2. Анализ ваших возможностей по всем фронтам. 3. Окончательная фиксация цели (целей). 4. Моделирование нескольких вариантов достижения цели и выбор окончательного. 5. Создание минимального тактического плана на краткосрочный период. 6. Ознакомление всех сотрудников вашей фирмы со стратегией и тактикой. 7. Декомпозиция целей и подзадач на все отделы. Здесь необходимо убедиться, что поставленные вами KPI работают на цель и стратегию. 8. Работа. Достижение цели. 9. Смотри п. 1: впереди новая цель!

ельно. Но недостаточно. Чтобы понять, за счет чего вы достигнете цели, вам нужно четко понимать свои особенности, преимущества и недостатки, а также преимущества, недостатки и особенности ваших конкурентов. На такой анализ надо потратить время, минимально – три полных дня. Эти дни впоследствии сэкономят вам годы труда и жизни в целом. Если вы хорошо представляете себе ваше рыночное окружение и свое положение на рынке, вы сможете понять, за счет каких действий сможете достигнуть цели кратчайшим путе