Цитаты из книги «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI»

Первый принцип: соответствие целей системы оплаты труда и мотивации целям предприятия

Нельзя получить самую эффективную систему путем максимизации эффективности всех составляющих ее компонентов по отдельности, без учета их взаимодействия между собой

в первую очередь они должны предоставлять ресурсы тому подразделению, от которого зависят результаты деятельности всей компании

самым сильным мотиватором Ф. Херцберг считает достижение. Он утверждает, что людей не мотивирует неудача; их мотивирует достижение

нематериальные: значимость работы, признание, статус, полномочия, возможности профессионального и карьерного роста, развития и др.

BSC — система сбалансированных показателей

полномочия, мотивировать и т.д.), лидерство, ответственность, гибкость, собственное развитие и другие компетенции.

руководителя это могут быть: стратегическое развитие компании, нацеленность на результат, умение сформировать управленческую команду и управлять ею (делегировать

чем ваши корпоративные ценности отличаются от существующих в других компаниях?

задачей, но представления о нем — выходить за пределы сегодняшних возможностей компании. Сотрудникам необходимо верить, что, если они максимально мобилизуют свои усилия, образ будущего вполне можно достичь.